兴业证券:推动分公司综合平台化 加大分公司投入力度

作者:多国部队司令 18年4月17日 02:22 阅读:30 评论:0

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多国部队司令 发表于 2018-4-17 02:22

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4月16日,兴业证券SH601377,4.92,-3.15%模拟买入董事、总裁刘志辉在兴业证券2017年度业绩说明会上公布了公司2018年发展战略。他表示,2018年是兴业证券建设一流证券金融集团战略目标的开局之年,公司将通过改革分公司经营管理体制,强化集团战略和业务协同,全面推进集团经营能力再造,全面提升集团管理水平,为建设一流证劵金融集团奠定体制机制基础。在加快推进分公司经营管理体制改革方面,确立分公司经营主体单位,对收入、利润和当地市场竞争力负责。总部业务能下沉的都下沉到分公司,使分公司成为各项业务在各区域的承载平台、运作平台和落地实施平台。分公司开展综合业务,机构业务、企业业务与零售经纪业务同步抓同步发展。

加大分公司投入力度

近期,兴业证券在其官网及微信公众号上发布了招聘分公司总经理、副总经理及业务负责人的消息。

刘志辉表示,2018年兴业证券要加快分公司直属业务部的组建,加大直属业务部负责人和团队的招聘力度。加大在重点核心区域的网点和业务布局的投入,促进核心区域分公司做大做强,对尚未布局的省、市、区与全国百强县、发达地级市将加快布局进度,尽快形成全国发达地区全面布点的局面。同时要进一步落实好分支机构分类分级管理及分公司经营主体地位,扎实推进分公司经营体制改革,大力培育和提升分公司发展能力。

分析人士指出,拓展分公司已是各券商抢占国内市场的重要手段。原因在于其“造血”功能更加强大,在业务范围上,相比总公司,分公司除了自营业务和投行业务不能做之外,其他业务基本都可以开展,甚至投行也可以承揽业务分成,相比营业部在机构业务上更具有优势。

打造集团协同体系

针对集团协同的战略措施,刘志辉表示,兴业证券要建立健全集团协同顶层设计保障,形成有效的集团协同体系。研究出台配套顶层制度设计,在制度层面保障集团协同有效性;建立高层管理人员协同工作责任制,促进公司高管形成既有分工、又有协作的工作关系,督促联系子公司领导,确保子公司积极参与协同;进一步运作好分公司挂钩联系机制。推动各总部单位之间、总部和分公司之间、母子公司之间、子公司和分公司之间、子公司和子公司之间形成多层次的广泛深入协同,形成业务成果,力争用1-2年的时间形成完善有效的集团协同体系。

目前,兴业证券集团旗下拥有兴全基金、兴证资管、兴证期货和兴证国际等7家控股子公司,它们在2017年的合计营收37亿元,净利润11亿元,归属母公司净利润7亿元。

刘志辉表示,2018年公司在做大做强母公司的基础上,要发挥牌照优势,聚焦主业,提升专业;要发挥集团协同作用,充分利用集团综合化经营优势,支持子公司尽快做大做强。

兴业证券2017年年报显示,集团实现营业收入88.19亿元、净利润26.35亿元,同比增幅分别为16.21%、12.43%,增幅超行业平均水平。(本文来源:中国证券报 作者:陈健)
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